| Предисловие | 3 |
|
|
|
|
| Часть I. МЕТОДОЛОГИЯ ИЗУЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВА |
| Глава 1. Социальные проблемы управления производством: их сущность, генезис
и направления изучения | 14 |
| 1. Сущность социальных проблем управления | 14 |
| 2. Новые условия для экономико-социологического изучения социальных проблем
управления производством | 17 |
| 3. Генезис социальных проблем управления производством, их виды | 21 |
| 4. Основные направления экономико-социологического изучения социальных проблем
управления производством | 26 |
|
|
|
|
| Глава 2. Социальный механизм управления производством как объект экономико-социологического
исследования | 30 |
| 1. Основа социального механизма управления производством — стратификация
управленческих групп | 30 |
| 2. Социальный механизм управления производством как система управленческих
взаимодействий | 37 |
| 3. Взаимоотношение социального механизма и системы управления | 41 |
| 4. Функции социального механизма управления производством и их распределение
между субъектами | 43 |
| 5. Причины дисфункции социального механизма управления производством | 48 |
|
|
|
|
| Глава 3. Категории, необходимые для изучения социального механизма управления
производством | 50 |
| 1. Взаимоотношение словаря теории управления и социологии | 50 |
| 2. Категории, необходимые для изучения субъектов социального механизма управления
производством | 52 |
| 3. Категории, описывающие иерархию управления производством | 61 |
| 4. Категории, описывающие результаты функционирования социального механизма
управления производством | 62 |
| 5. Категории, описывающие экономические условия, от которых зависит функционирование
социального механизма управления производством | 63 |
|
|
|
|
| Глава 4. Организационная структура социального механизма управления производством,
иерархия управления советским обществом | 66 |
| 1. Общая характеристика системы управления | 66 |
| 2. Уровни (блоки) системы управления | 68 |
| 3. Блок «Государство в целом» | 70 |
| 4. Блок «Союзная республика» | 77 |
| 5. Блок «Область (край)» | 78 |
| 6. Блок «Город» | 85 |
| 7. Блок «Район» | 86 |
| 8. Блок «Поселение» | 89 |
| 9. Пути эволюции системы управления обществом | 91 |
| 10. Перестройка системы управления | 94 |
|
|
|
|
| Глава 5. Кадровый механизм. Связи между уровнями системы управления | 100 |
| 1. Статистическая отчетность как форма связи между уровнями системы управления | 100 |
| 2. Субординация и координация в системе управления | 103 |
| 3. Функционирование системы управления в обычных и чрезвычайных условиях | 109 |
| 4. Выборность и номенклатура как формы связей в системе управления | 111 |
|
|
|
|
| Глава 6. Критерии выделения субъектов социального механизма управления
производством АПК | 115 |
| 1. Иерархия управления и социальные группы внутри нее | 115 |
| 2. Субъекты социально-управленческого механизма как элементы социально-экономической
дифференциации общества | 117 |
| 3. Номинальные и реальные субъекты социально-управленческого механизма | 122 |
| 4. Операционализация категории «должностное положение субъектов социально-управленческого
механизма АПК» | 124 |
| 5. Методология выявления реальных субъектов социально-управленческого механизма | 128 |
|
|
|
|
| Глава 7. Неформальные взаимодействия в системе социального механизма управления
производством | 135 |
| 1. Дефиниция | 135 |
| 2. Системные предпосылки неформальных взаимодействий | 137 |
| 3. Содержание неформальных взаимодействий | 140 |
| 4. Ритуал неформальных взаимодействий | 142 |
| 5. Проблема эквивалентности обменов | 145 |
|
|
|
|
| Глава 8. Экономическая ситуация в АПК | 147 |
| 1. Взаимосвязь социально-управленческого механизма и развития производства | 147 |
| 2. Как АПК выполняет свои функции | 148 |
| 3. Экономическая эффективность и научно-технический прогресс в АПК | 150
|
| 4. Особенности экономического развития АПК Алтайского края | 154 |
| 5. Экономическая ситуация глазами руководителей предприятий АПК района | 157 |
| 6. Экономические и управленческие причины неблагополучия на предприятиях
АПК | 160 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Часть II. МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ |
|
|
|
|
| Глава 9. Индикаторы и выборка | 166 |
| 1. Формирование выборочной совокупности для изучения социального механизма
управления производством | 166 |
| 2. Индикаторы для изучения социально-управленческого механизма | 169 |
|
|
|
|
| Глава 10. Социологический инструментарий: содержание и технология разработки | 170 |
| 1. Многосубъектность анкет | 170 |
| 2.Операционализация категорий социального механизма управления производством
через вопросы анкеты | 173 |
| 3. Принципы увязки данных разных анкет | 179 |
| 4. Методическая схема итерационной разработки анкет | 184 |
| 5. Применение ЭВМ для автоматизации рутинных работ в процессе формирования
анкет | 189 |
| 6. Машинно-ориентированный сбор статистической информации в полевых условиях
| 193 |
|
|
|
|
| Глава 11. Сбор, кодирование, проверка и приемка социологической информации
в экспедиционных условиях | 197 |
| 1. Организация экспедиции и работы отрядов | 197 |
| 2. Организация и методика группового самозаполнения анкет | 199 |
| 3. Кодирование информации и приемка анкет | 203 |
|
|
|
|
| Глава 12. Статистический инструментарий | 207 |
| 1. Цели и задачи разработки статистического инструментария | 207 |
| 2. Источники и содержание собранной статистической информации | 209 |
| 3. Увязка статистической и социологической информации | 215 |
| 4. Состояние статистической отчетности в районе | 217 |
|
|
|
|
| Глава 13. Организация подготовки данных к обработке на ЭВМ | 219 |
| 1. Организация ввода информации | 219 |
| 2. Особенности использованной технологии подготовки информации к машинной
обработке и пути ее совершенствования | 222 |
| 3. Зависимость методов подготовки данных от способа их обработки на ЭВМ | 225 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Часть III. СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ АДМИНИСТРАТИВНОЙ
СИСТЕМЫ |
|
|
|
|
| Раздел I. Общие проблемы субъектов социального механизма управления
производством |
|
|
|
|
| Глава 14. Дифференциация работников АПК по профессионально-должностному
положению | 229 |
| 1. Распространенность и масштабы отклонения фактического поля служебной деятельности
от установленного | 231 |
| 2. Реальное содержание служебной деятельности профессионально-должностных
групп | 235 |
| 3. Несвойственные и недовыполняемые служебные обязанности глазами управленцев | 239 |
| 4. Нормативы и реально выполняемые служебные обязанности | 241 |
|
|
|
|
| Глава 15. Отношение работников к системе управления | 244 |
| 1. Постановка проблемы | 244 |
| 2. Трудности управления людьми | 247 |
| 3. Оценки рабочими и колхозниками управленческой деятельности руководителей | 248 |
| 4. Отношение руководителей и специалистов предприятий к качеству руководства
ими | 250 |
| 5. Отношение работников к средствам производства и результатам труда (развитость
«чувства хозяина») | 254 |
| 6. Отношение кадров к продвижению на более высокие должности | 258 |
| 7. Критичность самооценок трудовой отдачи как показатель отношения к системе
управления производством | 261 |
|
|
|
|
| Глава 16. Инновационная, активность и взаимодействия работников предприятий | 264 |
| 1. Субъекты инновационной активности | 264 |
| 2. Этапы инновационной деятельности и ее оргструктура | 266 |
| 3. Инновационные кампании как средство распространения нововведений | 268 |
| 4. Инновационные взаимодействия работников предприятий и трудности осуществления
нововведений | 273 |
|
|
|
|
| Глава 17. Влияние кадрового механизма АПК на социальные качества руководителей
и специалистов | 278 |
| 1. Содержательные критерии оценивания работников как черта кадрового
механизма | 278 |
| 2. Показатели и критерии оценивания результатов труда руководителей | 280 |
| 3. Ориентации кадров в сфере работы с подчиненными и развития производства | 285 |
| 4. Влияние критериев оценивания на ориентации и поведение кадров | 288 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Раздел II. Проблемы отдельных управленческих групп |
|
|
|
|
| Глава 18. Руководители предприятий в системе управленческих взаимодействий | 294 |
| 1. Дискуссия о роли руководителя в управления сельскохозяйственным предприятием
| 294 |
| 2. Место и роль руководителя предприятия в структуре управления АПК | 298 |
| 3. Рассогласованность прав, обязанностей и ответственности руководителя предприятия | 301 |
| 4. Молочная опека как фактор рассогласования прав, обязанностей и ответственности
руководителя предприятия | 304 |
| 5. Управленческие взаимодействия руководителя предприятия в сфере планирования | 306 |
| 6. Взаимодействия руководителей в сфере ресурсного обеспечения | 311 |
| 7. Взаимодействия руководителей предприятий с подчиненными | 313 |
| 8. Социальные проблемы труда руководителя: нагрузка, компенсация, удовлетворенность | 317 |
|
|
|
|
| Глава 19. Главные и рядовые специалисты предприятий | 322 |
| 1. Социально-экономические проблемы труда специалистов | 322 |
| 2. Нормативное и реальное положение специалистов в управлении производством | 324 |
| 3. Причины деформации статуса и роли специалистов в управлении производством | 339 |
|
|
|
|
| Глава 20. Руководители среднего звена | 243 |
| 1. Положение и роль руководителей среднего звена в управлении производством | 345 |
| 2. Взаимодействия с вышестоящим руководством и подчиненными | 350 |
| 3. Влияние условий хозяйствования на выполнение роли руководителей среднего
звена | 354 |
| 4. Социальные проблемы труда руководителей среднего звена | 357 |
|
|
|
|
| Глава 21. Рядовые работники в системе управленческих взаимодействий | 359 |
| 1. Роль работников в системе управления производством | 359 |
| 2. Взаимодействия работников с руководителями | 360 |
| 3. Участке работников в управлении производством | 368 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Paздел III Социологические проблемы перестройки |
|
|
|
|
| Глава 22. Отношение руководителей u специалистов к. перестройке u их готовность
работать в новых условиях | 373 |
| 1. Изменения условий хозяйствования: некоторые тенденции | 373 |
| 2. Главная социальная проблема перестройки | 378 |
| 3. Готовность кадров работать в условиях нового хозяйственного механизма | 379 |
| 4. Типы руководителей, различающиеся отношением к перестройке | 382 |
| 5. Мнение руководителей о качествах подчиненных, их готовности к работе в
новых условиях | 384 |
|
|
|
|
| Глава 23. Нормативная модель социального механизма управления производством
как инструмент для измерения его качества и динамики | 386 |
| 1. Кадровое наследие административной системы | 386 |
| 2. Нормативная модель социального механизма управления производством | 390 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Заключение | 400 |
| Приложения | 402 |
